一年一年的，时间的流逝在忙碌中不知不觉的仿佛是越来越快。
转眼间，已经到了2007年五一劳动节了。
2007年的五一劳动节，是最后一个法定意义上的七天乐了，檀锦程清晰的记得从明年开始就是三天了。
虽然很多人从未享受过，包括檀锦程在内。
清明，端午，中秋各增加一天，实际上还是少了一天假期，而且端午节大部分公司是不放假的，至于中秋的话，基本上都是跟国庆节连在一起，被调休了的算法给糊弄掉了。
闪驰集团的员工放假时间是三天，虽然檀锦程知道这是最后一个七天假期了，产能如今也是够了的，但还没大方到给员工直接全额放满七天的地步，这代价未免也太大了。
四月份几家公司的财报已经送到家里来了，五一假期的檀锦程就是在家里处理处理文件，顺带着还有参加各种商务活动。
定了KPI就得完成，年底KPI完不成，包括张旭鹏在内的所有锦鹏实业负责GXG项目组的成员都得倒霉，这一点是没得商量的。
此外不包吃住的上下班还是件麻烦事儿，住得近往往房租就要贵一些，所以相对远一些的村庄就成了打工者的选择，这时候一辆电动车几乎是必备的。
有亏出几亿身家的么？
除了闪驰科技的财报之外，锦鹏实业的财报也送了过来，外贸业务今年还不错，不过明年肯定会有影响，印象中08年浙省的外贸企业还是受到了不小的冲击。
“那也没办法啊，你得加快速度啊，这已经五月份了，100家店一半的目标都没完成，真按现在这个速度，年底的销售目标肯定是完不成的，到时候就别怪我辣手无情了啊。”
所有企业的低端品牌电动车的消费群体绝大部分都是这群人，闪驰也同样不例外。
小檀的风格他是知道的，交待下来的任务不会很过分，都给员工留了空间，但如果这样都完不成，那就别怪他翻脸了。
老实说，如果按传统企业稳扎稳打的思路，平均一个月开设10家店铺确实算不上慢了，但是檀锦程要做的不是传统企业那样的企业，讲究的就是一个效率。
我没有伞，你们的伞我也没收了，大伙儿一起淋雨吧。
以浙省为例，新过来打工的找到像闪驰这种包吃住的工厂还好，安全感足一些。
再有一个就是他给的实在太多了，不拼点命都对不起这待遇。
9万辆的销量大部分集中在南方温暖的地区，尤其是两广地区跟浙省，新入职的员工基本都开工资了，或者说也攒了点钱了，买辆电动车上下班更加方便。
再不行就跟银泰还有万达这样的商场合作，找他们的商管，看看哪座城市可以快速开店，尽最快的速度把店铺铺开，尽快开业。
优惠政策也一直在补贴着各地的零售终端店铺以及自营店，1999的售价实际上到手大致也就在1600元左右，这个价格能够买到一线品牌，已经不亚于小米1的降维打击了。
反正自己也没有享受过完完整整的五一七天假期，大家都是一样。
就是跟自己也是如此，完不成任务就该骂的时候一点情面都不留。
不过这些商场的店铺基本是不卖的，这点有些麻烦，不太符合店铺房价上薅羊毛的理念。
四月份对于闪驰的质疑根本不会影响到这群人，便宜好用就行，几轮更新迭代之后，以闪驰最低端的那款售价来说，虽然不算特别便宜，但一定是市场上性价比最高的一款。
“老张啊，你们开店的速度还是慢了点啊，上半年之内剩下的52家店铺得搞定啊，夏装销售不能错过。”
檀锦程对于开店的速度有些不满，这效率真的有点慢了，后世瑞幸咖啡开店的那种速度就不说了，一个月平均下来才开10家店铺，又不是没钱！
总计100家店铺而已，去掉去年的8家店铺，也只有92家，能买就买，不能买就直接租，租期可以长一些，10年20年都行。
“好家伙，这速度还慢啊？我一个月要跑10座城市啊，平均两三天就一座城市，52家店两个月之内开完，我这也吃不消啊。”
明年的话最多是利润上受点冲击，不会因为扩张对企业造成什么实质上的损失，苟下去就行了。
甬城那些几十名员工，一两百名员工的基本都是不提供住宿的，即便是提供也是在较远的村庄租一些民房，每逢上下班时间段，电动车大军那是相当的壮观。
若是那种不包吃住的，又要租房又要添置生活用品，手里的钱紧巴巴的，头两个月几乎不会剩下多少。
张旭鹏可以说是全国各地的跑了，不至于说每座城市都得去，但是重点城市肯定要去亲自看看的。
买房的话，今年跟明年是最好的时间段，等到4万亿政策出现之后，房价会快速上升，到时候哪怕是普通老百姓也知道房价上涨的趋势了，再布局就有些迟了。
真要是给工厂员工放七天假期，那估计全网要炸了，实际上这会儿很多工厂没有什么放假的概念，08年之后各项制度慢慢开始规范之后，才会好那么点儿。
这是闪驰月销量首次突破9万辆，比想象中来得要快很多，不出意外的话5月份的销量突破10万辆应该是一点问题都没有的。
4万亿政策出台之前，买房子还是挺合算的。
“行吧，我知道了，我会加快速度的。”电话对面的张旭鹏叹道。实际上他对于开店的速度也有些焦虑，太慢的话确实是完不成KPI。
这种现象也不止是出现在两广地区，沿海只要工厂多的地方都会出现，尤其是浙省很多工厂是不包吃住的。
这么宽松的KPI，就是考虑到开店的速度还有团队的经验，如果这都完不成的话，那就说不过去了。
配置，续航，质量都过关，不懂的甚至以为闪驰是在亏钱冲销量，但亏肯定是不会亏的。
52家店铺，如果跟大型商场的总部谈好合作的话，可以一次性布局下去，根本不需要太过麻烦。
GXG今年的目标是总计开100家店铺，年营业额达到1亿元，这个目标对于锦鹏实业来说，已经算是非常的宽容了，算下来一家店铺一个月卖个8万块钱的货就够了。
多数出外打工的过完年回来，也就带个路费跟一个月左右的生活费，老员工还好，会发工资，新过来打工的那可就苦了。
慢吞吞的开店模式肯定不适合锦鹏实业。
从四月份回击之后，檀锦程开始接到了不少各式各样活动的邀请，这大概也算是一种认可？
闪驰科技财报里最重要的数据还是月销量，随着天气的回暖，尤其是南方地区，闪驰的销量也开始上升，四月份的销量达到了9.16万辆。
自有店面，是锦鹏实业面对未来出来膨胀抗风险的重要战略，这一点只是出于服装企业利润下滑的风险考虑，并非什么为了薅房地产行业羊毛。
说实话，有时候挺尴尬的，但他从来都是对事不对人，事情过去了也就忘记了，还是可以跟员工们没心没肺的聊天。
貌似沿海地区的纯外贸企业倒闭了几千家，锦鹏与锦逸在对外贸易这一块今年不打算做任何投入，维持现有规模就行了。
“伱当我不知道啊，问题是这些商场他们的店铺都是不卖的，租期也不好谈，这帮商场太强势了。”
GXG的店面已经从年前的8家扩张到了48家了，平均每个月开设10家店铺，锦鹏实业计划今年之内在全国各地开设总计100家GXG专卖店。
“那我不管，1亿的年销量KPI已经很低了，如果今年1亿的销量都卖不出去，那也就不用做了，再说了你现在是总经理，不用事必躬亲啊，团队成员都派出去，还有可以跟银泰万达这些商场谈合作，利用他们的资源谈合作。”
五一这么好的时间段，才只有48家店铺营业，怎么完成一年1个亿的销售量？
作为中端服装品牌，产品的定价在300元以上，按最低标准计算，一家店铺平均下来一天只需要卖八件衣服就能够完成KPI。
大佬们每逢重大节假日，活动其实不少的，商圈的，ZF的，各种各样的活动，前两年檀锦程其实是很少有这样的机会参加的。
07年跟08年其实房价表现挺一般的，虽然经济高速发展，但房子似乎没有那么好卖，印象当中2008年上半年由于金融危机的影响，北仓好像出现过一段时间0首付买房的时期。
拿张旭鹏自己来说，他不仅持有锦鹏实业49%的股份，在总公司还有股份，此外他锦鹏实业总经理的职位还有工资的，年薪60万，这待遇放眼全国也是牛逼大大的了。
“那就这样，只给你们两个月时间，七月份100家店铺必须开业，少一家都不行，GXG项目组全员降绩效，年底1亿的销售额如果达不成，我就要考虑你这个总经理合不合格了，需要什么帮助可以跟我提。”
(本章完)